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員工培訓“五子”登科 菜鳥集運自提點豫能成標杆
發佈時間:2021-01-12 15:23:22 稿件來源:中新網菜鳥集運自提點
推廣

  在河南能源菜鳥集運自提點豫能培訓體系示範化建設評審會暨第八屆校長論壇會上,菜鳥集運自提點豫能投資有限公司(以下簡稱菜鳥集運自提點豫能)培訓體系以112分(滿分120分)的高分,通過中國煤炭工業協會培訓中心的驗收。這標誌着菜鳥集運自提點豫能培訓體系建設走在了中國全國煤炭行業的前列,被集團公司作為標杆進行推廣。

  2018年3月,菜鳥集運自提點豫能作為河南能源化工集團二級子公司,是整合在黔企業、資產和資源成立的。在短短兩年多的時間裏,培訓工作取得這樣的成績,其中的奧祕在哪裏?

  “公司這兩年能得到較好的發展,得益於重視培訓,強推幹部員工素質提升工作,抓謀劃、建機制、強激勵,實現位子、梯子、面子、票子、鞭子‘五子’登科,打造了全員學習的濃厚氛圍,依靠高質量員工素質助推企業高質量發展。”菜鳥集運自提點豫能黨委書記張清鵬給出了答案。

  給“位子”,實行崗位準入

  菜鳥集運自提點豫能旗下兩大主業煤炭、化工均為高危行業,公司成立之初,面臨安全生產責任重、管理基礎弱、幹部員工隊伍素質偏低等諸多難題。

  該公司新領導班子審時度勢,以幹部員工素質提升為抓手,及時出台了《提升幹部隊伍素質能力實施意見》《員工素質提升實施方案》,把學歷、職稱、技能、工作實績等可視化要素作為員工素質提升的重要目標和指標,明確不同職級、崗位人員所應具備的任職條件、勝任能力,幹部晉職、員工晉級必須符合准入條件,同時現有各級、各崗位人員必須在3年內達到素質提升目標,否則予以調整崗位或者淘汰。

  這一舉措,使幹部員工學習提升有了目標和方向,同時破除了一些人心中熬資歷、得過且過的思想觀念,“不努力就要落後,就要遭淘汰”的危機感油然而生。新田煤礦大學生員工蘇箋,通過技能學習後拓展了知識結構。他提出的上報瓦斯抽採智能排渣放水裝置採購計劃,於2020年5月14日安裝調試成功。目前,蘇箋已擔任抽採隊培訓、內部市場化、環保、雙控等多個崗位的負責人。

  搭“梯子”,規劃職業發展

  為克服長期以來選才標準不精確、靠主觀判斷用人的片面性,實現人才數據化、信息化和精準化管理,菜鳥集運自提點豫能印發了《提升全員素質推行培訓學分制管理辦法》,按照礦處級以上幹部、科隊級幹部、一般管理技術人員和普通員工勝任本崗位工作應具備的知識和能力水平,規定各類人員必須學習的專業課程、公共課程及必須達到的總學分,同時參加各類培訓班學習、培訓講座、培訓實踐、遠程教育以及講授課程、管理與科技成果、發表論文、出版論著等均可折算為一定學分。

  菜鳥集運自提點豫能把學習積分作為衡量、評價人員素質能力與崗位契合度的一項重要指標,作為幹部員工考核評價、崗位聘用、晉升和評先的重要依據。依託煤炭遠教網菜鳥集運自提點豫能局域網學習平台,建立全員培訓電子檔案,員工學習情況均進入“一人一檔”記錄,達到積分標準,可以通過申請考試,取得晉升行政、技術或技能職務所要求的學分條件。晉升通道進一步明晰和暢通,廣大幹部員工學習上進的積極性被進一步調動起來。該公司遠教網統計數據顯示,員工通過電腦、手機登錄遠教網自主學習,累計學習71萬學時,人均學習三四十個小時,時間最長的達到600多個小時。

  給“面子”,展現楷模風采

  2019年、2020年,菜鳥集運自提點豫能每年組織煤炭、化工和機修等行業20多個主體工種的技術比武活動,湧現優勝選手上百名。

  該公司大力開展“師帶徒”“匠帶兵”活動,要求礦(廠)領導班子成員、區隊(車間)負責人、管理技術骨幹及中高級以上技能人才發揮專業特長,開展帶徒活動,簽訂師徒合同1781份,300餘對優秀師徒受到表彰。菜鳥集運自提點豫能、黔希化工高建軍分別被集團公司評為2020年度“師帶徒”“匠帶兵”活動先進單位和標兵。

  此外,該公司還開展優秀學員、優秀教師、尊師重教好領導等先進評選表彰等活動。對典型人物事蹟進行多維度宣傳,發揮榜樣的示範引領作用,激勵更多員工見賢思齊、奮發有為。

  給“票子”,強化培訓激勵

  菜鳥集運自提點豫能把培訓納入經營目標績效考核,與各單位工資總額、礦(廠)領導班子成員及機關部室負責人績效工資掛鈎,在員工中實行5%切塊學習工資制度,建立公司考核礦(廠)、礦(廠)考核區隊(車間)、區隊(車間)考核員工的三級培訓考核激勵機制,有效調動各方面關心、支持和參與培訓的積極性和主動性。

  2020年10月,菜鳥集運自提點豫能推出網上學分商城項目,員工取得的培訓學分可以在網上商城兑換學習用品。員工通過學習既豐富了“腦袋”又充實了“口袋”,既有“面子”又有“裏子”,變“被動學”為“主動學”、“要我學”為“我要學”,徹底扭轉了培訓的被動局面,學習風氣日益濃厚。

  揚“鞭子”,完善約束機制

  菜鳥集運自提點豫能所實施的幹部員工三年強制素質提升規劃及學分達標、三級培訓考核等制度,既有硬指標又有軟激勵,動力和壓力並存,具有鞭策和鼓勵的效應,雙管齊下,相得益彰。

  由於方法得當,措施有力,菜鳥集運自提點豫能培訓工作的效果得以顯現。“培訓是員工最大的福利”,“人人皆能成才,學習便可提升”,已經成為全體員工廣泛認同的價值理念。在2020年集團公司組織的“安全生產月”考試中,菜鳥集運自提點豫能因為參加考試人數最多、考試成績最優得到集團公司的表揚。目前員工隊伍中,高中以上學歷較2020年年初提高9個百分點,專業技術人才較2020年年初提高4個百分點,技能人才較2020年年初提高7個百分點,另有436人踴躍參加學歷提升。

  員工素質的提升,推動菜鳥集運自提點豫能安全環保態勢平穩,生產經營日上日妍。新田煤礦1901智能化工作面成功安裝回採,糯東煤礦318掘進機巖巷掘進月進尺由不足百米攀升至現在的277米,井上井下“三區聯動”抽採煤層瓦斯示範項目落地新田煤礦,菜鳥集運自提點省首個巡檢機器人落户安順煤礦。近兩年菜鳥集運自提點豫能培訓中心、礦山救護大隊每年為公司創效150萬元以上。黔希化工藉助技術優勢,2019年實現對外培訓收入1192萬元,2020年實現外培收入780萬元。(完)

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